广州市欧蔓护肤品有限公司

广州市欧蔓护肤品有限公司是一家具20年自主研发、生产及销售为一体的正规化妆品OEM/ODM加工企业，拥有法国安若希、力欣国际贸易、美国菲瑞尔、台雄生物科技等多个自主和销售、技术研发公司。在本公司OEM生产的企业将会享受良好的技术支持和服务，本公司将提供无偿的标识合法性审核、来料进厂质检、产品委托送检（检验费客户承担）服务，而经我公司审核通过的合作伙伴更可免费使用本公司三证。

公司厂区拥有独立厂房两栋，环境优美，厂区总面积超过5000平方米，生产车间环境按照GMP化妆品良好卫生规范需要的条件建设，本公司在行业内颇具口碑、影响力，公司位于交通便捷、物流发达的广州白云区新科工业园，是广州发达、大的化妆品生产集散地。2000年起通过SGS“IS09001”质量管理体系认证，目前拥有多条现代化的生产线，多台/套国际、国内先进乳化、自动灌装、试验等仪器，具备各类膏霜、安瓶原液、冻干粉、精油、洗护、美容化妆产品的生产条件和能力，年产值过亿。

本公司拥有熟练的操作员工和严谨的企业质量文化，而高性能的现代化全自动面膜片生产线，为客户提供达近百万片的月产能，为众多面膜网络销售商提供了强而有力的技术和生产支持。

公司优势

1、生产优势

占地总面积2万多平方、生产总面积5000多平方的大型化妆品生产厂，生产程序严格遵照ISO9001质量管理体系运行，拥有先进的生产设备及生产环境，是着名“安若希”、“芙央”、“WIS”、“理肤珍选”、“诗艾”、“梵媞”、“”等数十个国内外护肤品的长期代加工厂。

2、技术优势

工厂严格按照国家化妆品卫生规范建设，参照GMP标准进行设计建造。6S管理原则，OEC工作法，高标准的生化研究室和检验室，先进的生产设备，确保技术优势所需硬件要求，良好同行业竞争对手。

3、原料优势

本公司的原材料采购遍及世界各大主流产区，致力于国内OEM加工前瞻化、良好化、优质化的企业使命。

4、研发优势

我司拥有一支国内良好级技术的研发团队，同时和军医大学等多家大学有着长期的紧密合作关系；凝集众多化妆品研发配方的专家，确保化妆品开发研究领域处于良好水平，保证了我司产品在品质上有强有力的竞争实力。

5、性价比优势

我们的服务宗旨：品质、物美价廉、客户：我们拥有先进流水生产线，技术力量，管理经验，高质：；通过ISO9001：2000质量管理体系，严格的原材料供应商管理体系，保证所产出的产品长时间保持稳定、有效、持久、低价：长期与国内外各大原料供应商直接面对面合作，从而保证产品原材料成本低。

6、产品优势

1、配方品类齐全，拥有丰富的配方体系与产品架构，确保满足您的不同需求及确保的鲜明特色。

2、产品具有前瞻性、合理性、植物性、相溶性、稳定性。

7、团队优势

欧蔓护肤品有限公司在重视产品质量的同时，同时重视对人的培训与管理。公司恪守：“人是资本，也是生产力，企业的竞争就是人才的竞争”理念。

发展战略：市场导向，效果导向
    准确把握市场导向，策略先行，效果，客户，利益共享，共同构建一个良性循环的市场格局。
管理观：人性管理，真诚沟通
    以人为本，以情交流，以心沟通，换位思考的人性化管理模式能让您更懂得尊重他人的劳动成果，更能赢得他人的尊重。
企业精神：共同发展，共同进步
    唯有严格律已，不断学习，提升专业素质，做好点滴小事，才能与企业共同成长，共同发展，共亨丰收的硕果。
企业宗旨：诚信经营，互惠共赢
    信任才能构建联盟，真诚才能搭建关爱，以诚为本才能构建一个共赢的市场局面。
企业理念：不断创新，不断超越
    惟有戒满扬新才能发展，超越别人是能人，超越自己是伟人。超越是欧蔓发展的主旋律，欧蔓在超越中永铸辉煌！

企业文化创新打造优势品牌 ——企业文化带动企业快速发展的原因  
一、企业文化的概念、主要特征及功能   
  1．企业文化的概念 企业文化是指在一个组织内，在长期的生产经营中形成的特定的文化观念、价值体系、道德规范、传统、风俗、习惯和与此相联系的生产观念，而企业正是依赖于这些文化来组织内部的各种力量，将其统一于共同的指导思想和经营哲学体系之中。 企业文化的核心是“人心为本，人智为本，人和为本”，旨在使员工“关心企业”、“爱厂如家”。企业文化作为企业的上层建筑，是企业经营管理的灵魂，是一种无形的管理方式；同时，它又以观念的形态，从非计划、非行政的手段出发来调控企业员工的行为，使企业员工为实现企业目标自觉地组成团结协作的整体。   
  2．企业文化的主要特征及功能 企业文化是企业“人格化的性格”，它的特征主要是综合性、社会性、传统继承性、时代适应性、层次结构性、个体独特性。 企业文化对于企业经营管理而言，主要有导向功能、凝聚功能、协调功能、激励功能、塑造形象功能、社会贡献功能。   
二、企业内部文化   
    企业文化是一个企业的精神支持，通过潜移默化的熏陶，企业的凝聚力将由此逐渐提高。企业文化若成为全体员工共同奉行的理念和追求，就会形成一种无法估量的无形价值。企业只有通过加强企业文化建设，提高员工的技术素质和思想道德素质，内部的管理水平才会明显提高，而深层次的决策领导层、高品位的管理功能，也才会充分体现出来。   
  1、重视传统文化 企业家应十分重视自身修养和自身素质的提高，不断充实自我。要重视我国文化的厚重积累。各个企业的环境不同，导致所需要的文化是不同的。企业文化是依据我国传统文化提炼出来的，适合我国人的需要的。   
  2、重视人才，培养人才 成功的企业之所以能迅速发展，根本的一条就是重视人才。坚持以人为本，建立和完善人才招聘选拔、使用管理和留住人才的整套机制，全力打造高素质的员工队伍。   
  3、营造精神家园 员工是企业的资源，因此，企业要十分重视与员工的情感交流。应经常组织员工开展文娱、体育等各种各样有意义的活动，以丰富员工的精神生活。老员工要谦让新员工，使新员工更快地融入企业这个大家庭。于是，企业的凝聚力和向心力大大提高，更重要的是，企业的竞争力也大为增强。   
三、企业外部文化   
    我国已加入WTO，对于企业来说，既是挑战，又是机遇。要和同行相竞争，没有坚实的根基是不行的。因此，应十分注重企业形象的树立。企业的外部文化，主要指企业的形象。企业形象是企业内部文化的外在表现，是企业竞争力的重要方面。   
  1、企业形象的定位 企业应本着诚心服务于市民的坚定信念，针对客户日益多样化的需求，利用各种经营优势，不断追踪、研究客户的需求变化，提出经营理念，想方设法满足客户的各种需求。在创新方面，企业陆续推出以旧换新、以小换大、以远换近的互换业务，把经营触角延伸游源头。   
  2、品牌形象 在美国，往往一个国际公司，就能达到或超过一个欠发达国家的经济实力。由此可见，一个品牌的市场效应是非常的。   
四、企业核心竞争力  
    品牌竞争力的先决条件 品牌的竞争力已不容忽视。在日益动荡多变的市场条件下，品牌已经成为赢得顾客忠诚和企业求得长期生存与成长的关键。在这种情况下，企业就要重新审视其品牌管理策略，经济化和新技术不断创新的压力已经直逼本土的企业必须将竞争的水平提升到国际水准，而不是“窝里斗”。 在环境下现代企业的核心竞争力，已经越来越多地和产品品牌的竞争力联系在了一起，两者之间的关系是彼此制约、相互依存的，这是企业必须要保持清醒的一点。 企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素，比如某些技术、技能和管理机制。一个连续成功的企业必定有其核心能力，这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新，因为即使建立了核心竞争力，也还有可能再瓦解。如何保持企业的竞争力就成了企业经营管理中的重要问题。品牌竞争力是企业竞争力在市场上的商品化的表现，也可以说是企业竞争力物化的表现。企业缺乏的就是品牌竞争力，品牌能不能在市场上立得脚，决定着企业在市场上的盈利能力。要建立品牌的核心竞争力，就必须先建立企业的竞争力。成为企业核心竞争力的东西必须具有独特性，企业所拥有的核心资源要有这样的特点：没有市场可以买到；要有法律保护；资源本身与能力有互补性；具有组织性，不属于个人；有持续竞争力。品牌作为一种的无形资产，具有特殊的附加值它隶属于一定的组织，并且有相应的专利和法律保护，所以从这个意义上讲，品牌的竞争力也代表了企业的核心竞争力。   
五、 企业文化带动企业快速发展的启迪   
  1．企业文化建设的重点：  
    a，重视人际沟通（一种健康的企业文化有助于企业内外人与人之间的信息、主意、知识和感情的交流）；  
    b，加强知识管理（为企业培养一批善于经营和管理自己的智慧资本，同时发掘提炼和管理企业智慧资本的管理人才）。   
  2．做好企业文化建设有利于企业成为推崇学习型企业，革新管理模式，提升管理艺术，发展扁平组织，发扬团队精神，个性化的工作方式的培养以及完善激励机制。以后我们搞企业要记住一句话，员工的满意度决定员工的忠诚度，员工的忠诚度决定顾客的满意度，顾客的满意度决定顾客的忠诚度，顾客的忠诚度决定了企业的业绩与前途。   
  3．从海尔的壮大与景德镇瓷器的崛起可以看出，打造优势品牌与企业文化创新的重要性，它们的成功，把企业文化的三个层次行动文化、制度文化和精神文化发挥得淋漓尽致。企业一旦形成了完善的企业文化，企业文化便成为影响、调节、制约企业群体文化心理的手段，反馈传播企业文化信息的方法，树立优势品牌与创新精神，增强企业活力，提升企业竞争力，推进企业现代化的发展。